字节跳动内卷严重吗？跳动的字节，卷动的员工

字节跳动内卷严重吗？跳动的字节，滚动的员工

由于没有进一步的信息披露，目前还无法确定吴某的紧急情况是由于工作时间过长还是过劳造成的。吴的妻子透露，他经常加班，压力很大。截止发稿前，字节跳动没有回应置评请求。

在#字节跳动员工死亡#的标签下，迄今已有334条帖子，与字节跳动官方首页上铺天盖地的招聘信息形成鲜明对比。一名员工的突然死亡似乎再次证明了只有字节和心脏才能跳动。

字节跳动高速增长的背后，是其10万名员工持续不断的精神和物质支持。10万员工是什么?阿里巴巴用了20年，京东用了17年，后起之长Byte只用了9年。

据估计，该公司的市值接近4000亿美元，超过85%的员工是90后，年轻的水手推动着这艘船前进。现在的船越来越大，水手们也越来越累。

加班文化中高薪的诱惑

在知乎《2022年秋季特招|互联网科技》中，“在字节工作要打败什么样的人?”有8733名用户关注了这个问题。

加入字节跳动是许多互联网工作者的梦想，而高薪是首要因素。

据此前媒体报道，在取消大周和小周之前，字节码的员工在周末会获得额外的加班费，在假期会获得三倍的薪水，而转到字节码的员工则会获得30-35%的加薪。2019年，字节科技为技术实习生提供每天400元的报酬，而当时大多数互联网公司为类似实习提供200元至300元的报酬。

在知乎上，一名从字节字节辞职的“商业产品团队”前员工表示，工资已经足够高了。虽然目前的涨幅是30%，但很多工作了4、5年的学生一旦加入期权，年收入就能超过100万，福利在国内排名第一。

然而，在这样的薪酬下，混乱和疲劳成为字节员工的共同感受。本文总结了六个问题:团队责任界限不清，好工作争抢，脏工作推挤;2. 2. 业务变动频繁，废弃项目比例高达30%;3.整个团队的规划是短视的。虽然双月OKR机制可以保证快速迭代，但团队只追求短期价值，不考虑长期规划;4. 这里几乎没有培训体系，所以新人入职后应该能很快开始工作;5. 加班，身心俱疲，通常从早上10点到晚上10点，每个月都会有4-5个晚上会加班到12点左右，工作上仍然以飞书为主;6. 许多经理都很平庸，可能会为了没有升职加薪而累死累活。

一位前员工王明(音译)告诉云网记者，字节码的工资确实是最高的。“我收到了3-4份工作邀请，都比我离开之前的薪水高。最低的高20-30%，第二高的高40%，最高的高70%。Byte一开始的工资是40%，但当我晋升到最高职位时，Byte立即提高到了薪酬标准的顶端，并强调这是一个大平台。我选择字节也是为了更好的增长。”

在高薪下自然无法避免内部卷，加班也是字节文化之一。一名前员工在知乎上说:“除了上厕所，其余时间我基本上都在工作。”虽然有划船的，但我们的团队很忙，在午餐和晚餐的时候开会。下班后，也会被飞书控制，一条消息忍不住回复。”

但有趣的是，Byte的加班文化并没有被员工嫌恶，最典型的就是“尺寸周”。

“大与小周”始于字节跳动内部的一个名为“周日报告厅”的项目。起初，周末工作没有双薪，用积分换iphone的奖励制度象征意义大于实际意义。在9年的时间里，字节跳动成长了数千倍，成为那个时代最成功的商业神话。一周的规模一度被解读为最直接反映了其创业文化，也是人类对其快速发展的支持。同时代人也从中受益。

曾负责byte招聘的猎头张健(音译)告诉云网记者，在byte招聘取消之前，求职者会和我们分享基本工资、年薪和每周的加班费。

“在薪资谈判中，一位求职者要求3.5万，但HR只给了3.1万。HR也会增加每周的加班时间。例如，你一个月可以得到大约4K，然后还有原始生活津贴。所有的费用都将降至35000美元。”

他承认，在考生眼中，没有人认为加班费和住房补贴是福利，而是真正的收入折算成工资。“这就是为什么取消内部协商时，有三分之一的人反对。”

一位前字节码员工告诉云云网，取消后工资下降了17%。他说:“举个例子，月薪是商定的21750元，最终工资是25750元。”他补充说，去年春节期间，很多人都申请加班，因为当地的春节得到了提升。这样，在新年期间在公司就可以获得高额的加班费。

1075工作制:为了保护员工，实际上要降低工资

早在2016年，互联网巨头的加班文化就引发热议，并逐渐成为互联网行业不可分割的标签。

为了使员工的ROI最大化，张一鸣将Byte的人才机制分解为三点。第一，回报，包括长期和短期的经济回报;二是增长，这个平台增长多少;第三是心情，和团队、领导能不能愉快地工作，通勤成本会影响心情。

为了减少分母端的功能投入，张一鸣表示，他将直接给员工每月1500的房租补贴，让他们在公司附近租房，节省交通成本。

为了提高公司的运营效率，Byte有一个专门致力于提高会议效率的部门——飞读会。会议人员不仅可以提前知道相关信息，还可以“时空异步”，讨论个人链接，然后连接到会议。

从积极的角度来看，这些措施都是为了让员工保持更好的工作状态，多于加班所产生的收入;但反过来说，生产力也就是最大化员工的产出，让员工为公司带来更大的投资回报。

2021年，大厂的加班文化迎来了变化。去年8月27日，人力资源和社会保障部、最高人民法院联合发布10个加班典型案例，为企业“划红线”，明确“努力工作不是用人单位逃避法律责任的盾牌”，明确“996”和“007”都是违法的。紧随其后的是字节跳动、快手、腾讯、vivo等纷纷取消了“大小周”等措施。

去年7月，字节跳动宣布从2021年8月1日起取消“尺寸周”。11月1日，字节多公司匆忙更新了加班制度的文件。

为了让员工“早点下班”，文件更新了字节跳动在中国大陆的加班管理规定。根据所谓细则，字节跳动将引入“1075”工作制，从上午10点工作到晚上7点，每周工作5天。如果员工在工作日晚上7点以后加班，需要提交申请并得到两级领导的批准。每天最多加班3小时，每月最多加班36小时。各部门会每两个月检讨一次逾时工作情况。

字节跳动此前在其加班系统中更新了工作日加班功能。加班的最低单位为0.5小时，员工可以选择加班费或休假。工作日加班工资为原工资的1.5倍，工作日加班工资为休息日加班工资的2倍，工作日加班工资为休息日加班工资的3倍。

这似乎意味着，员工越来越难以证明加班的合理性。

在猎头张健看来，字节跳动首次发起反内部保护，一方面是迫于人民日报、新华社等社论以及当时当地人力资源和社会保障部门的压力，另一方面也是为了节省开支。因此，从根本上讲，不能简单地理解为对员工利益的保护。

张健表示，“字节还没有公开表示要降低年度经营目标，我们可以发现，在目前的工作制度下，减少工时，降低工资，但不减少工作量，相当于增加了工作量而不提高价格。这意味着员工需要回家或在可用的时间内更高效地工作，这通常意味着‘我不在乎你怎么完成它’，因为如果你不完成它，你的工资就会受到影响。”

这意味着字节跳动并不足以消除周的大小。它还需要明确打卡和加班的时长，并对可能受到影响的OKR进行适度调整。但这对于字节来说并不容易。

近年来，字节跳动的增长速度可以用“乘坐火箭”来形容。字节跳动自2012年成立以来的第一个十年，已经成长为全球发展最快的科技公司之一，产品覆盖了150多个国家和地区，包括今日头条、抖音、抖音、TopBuzz和西瓜视频。

然而，现在这艘大船已经显出了疲惫的迹象。虽然近年来，字节跳动的营收一直呈现多重增长的趋势，从2016年的60亿元，到2017年的160亿元，2018年的500亿元，到2019年超过1400亿元(营收目标为1000亿元)。然而，2020年以后，字节的收入增长开始放缓。2020年营收2366亿元(营收目标2000亿元)，2021年总营收约580亿元(广告营收目标2600亿元)，实现营收目标难度越来越大。

据《LatePost》报道，字节跳动在2020年的人均收入为220万美元。与其他科技巨头的10万名员工相比，这是该行业最低的水平。此外，随着员工数量的增加，字节跳动的每名员工产出已经连续三年下降。

字节，这真的是一个卷吗?

过度加班在互联网企业中并不是一个新现象，猝死事件更是强化了员工反对“过度工作”的决心。那么字节真的是互联网之王吗?

王明告诉云网记者，虽然Byte的工作时间是上午10点和晚上10点，但它并不打卡或强迫加班，工作时间灵活且免费。理论上，有很多员工选择在7点后下班。“大小周休，5休1,6休2，两周轮流，节假日按国家法定休息，不安排加班;如果你真的想加班，如果你的申请被批准，你会得到加班费。

当王在北京的时候，公司把每周的加班工资从一天提高到两天。例如，如果每天的工资是1000元，那么一个月多工作两天就能多赚4000元。“如果取消每周工作制，你预计会看到收入至少减少15%至25%，这将对工资产生重大影响。”

据王说，字节问题是所有大厂普遍存在的，而不是字节所特有的。在知乎上被调侃的“所有者意识”、“无边界”，即使在三岁的字节人眼里，也不是贬义词。

“我认为‘所有者意识’是许多文化中的一种，在这种文化中，谁负责工作很重要，如果出了问题，没有人要负责。工作，无论好坏，都需要有人负责和做决定。'unbounded'在字节执行过程中被稀释。我曾与一些团队合作过，他们在执行过程中真的不设限，而且愿意提出想法，以便在工作的各个方面进行讨论;但也有一些团队或个人受到上级的严格约束，缺乏设定界限的精力和自由。”

在王明看来，字节的工作体系是快的，但也让人成长得更快，考核压力因人而异。“只有有加班文化的团队，没有有加班文化的公司。总而言之，在大厂，遇到好上司是好事，但遇到坏领导真的没有办法。事情，无论谁做，公司的法律都是下属做的。锅，无论谁背，在老板眼里都应该是领导背。”

之所以会出现字节量，在张健看来，还是由于互联网行业同质化竞争激烈、业务相似性高、技术门槛缺乏，本质上是交易量股票市场和互联网烧钱上市模式。

他说，以在线教育为例，在2016年之前，发展缓慢，主要是在硬件和软件的结合，或录播课程等方面，直到直播的顺畅问题和高峰流量负荷、网速、4G发展突破，才开始兴起在线直播大课业务。照片搜索算法的发展也是图像识别的突破。能够实现技术创新的企业可能会在一段时间内获得红利，但如果不持续巩固技术优势的壁垒，比如高材生，它们很快就会被超越。

Byte公司致力于技术发展和模型创新。首先搭建了一系列的内容平台矩阵，然后用抖音带来了短视频平台的普及。当然，在此之前，也会有映客虎牙这样的直播平台。“我们从猎头那里看到，字节孵化是一把双刃剑。如果发生了，它就会发生，如果没有发生，团队就会消失。”

例如，在在线教育领域，字节跳动在两年内将产品线扩大到20多条，雇佣了近2万人。然而，字节跳动近两年在当地生活、教育、游戏等领域的尝试和投资并不令人满意。2021年下半年，该公司宣布裁员教育、商业和游戏团队。

对于字节跳动这艘超级巨轮来说，成长是用时间换来的，而时间是用高于同行的金钱换来的。无论是大大小小的工作周的消失，还是加班的制度限制，都代表着对过去追求速度的否定，也意味着生产力的降低。目前还不清楚新的加班管理制度是否是新的内部轮换的开始。但对于一个一直高速运转的公司来说，它必须足够快，才能第一个抓住机会，领先于竞争对手。

过去，年轻的张一鸣觉得《活着的法则》里稻盛丰的“我希望离开的时候，我的灵魂会比来时纯洁一点”太过虚荣。直到看到稻盛丰说努力工作和进步是一种修行方式，他才真正认识到:工作就是修行。

在互联网行业，没有人会否认字节的体积，这就像一把双刃剑，造了byte、张一鸣和byte人，也杀了他们。

用王明的话来说，“走字节，后悔三年;不去字节，后悔一辈子。”